再答案・事例１

ようやく事例１の再答案ができました。
随分とさぼっちゃったので，時間がかかりましたが，
離れていた分，自分の再現答案を気にせず書けたせいか，
再現答案と比較してみたら，まさにＭの方向性。。。orz

せっかく書いたので，takeshiさんにトラックバックしておきますね。

改めて比較すると，
再現答案とはいえ，文章稚拙だし，与件使えてないとこ多いし，
本試験時の解答は，もっとすごいだろうから，
またまた落ち込みそう。

がんがって事例Ⅱも仕上げるよ！

(2006/12/14:解答に色付け）

第１問
強みは，①関係会社間での企業グループ再編で確立した
事業基盤を有し，また②安定販売先があることに加え，
③自立性が保たれているため独自の営業活動もでき，④
マネジメント人材の供給を受けられること，等である。
弱みは，①親会社への売上依存度が高く，また②親会社
からの転籍者が継続的に代表取締役になり，③取締役人
事や大規模投資案件でＡ社独自の意思決定ができず，④
自社業績だけで給与水準を設定できないこと，等である。

第２問
（設問１）
Ａ社は海外営業拠点による既存取扱商品や顧客需要を捉
えたファインケミカル品等の取引拡大を図りながら，顧
客の各種動向の早期察知による原材料の委託製造コーデ
ィネート事業等新事業を推進し経営ビジョンを実現する。

（設問２）
Ａ社は，親会社の動向を捉えファインケミカル品等の取
扱いにより関係性の維持・強化を図りながら，海外営業
拠点を基盤としたコーディネート事業等独自のビジネス
モデルの構築・展開により，経営ビジョンの達成を図る。

第３問
（設問１）
デメリットは，Ａ社は製品別，地域別の部門制で各々の
統括部門がないため，①経営者にかかる負荷が重く②意
思決定に時間がかかり③部門間のコミュニケーションが
乏しく④機動性に劣る等新規事業の展開が困難である。

（設問２）
Ａ社は，①製品別，地域別の各部門の統括部門を設置し
て部門間コミュニケーションと機動性の強化を図り，②
30代中堅社員の管理職登用で新規事業展開の推進を図り
経営ビジョン達成と継続的成長が可能な組織構築を図る。

第４問
デメリットは，再雇用制度を受け入れる組織文化が醸成
されていないため，以前の上司を部下として扱う管理職
はモチベーションが低下し，再雇用される側は給与が低
く抑えられるためモラールが維持しにくい，等である。