5Sの徹底

自分が事例３の解答でよく書いてたパターン。
今、大学院の夏季集中講義で「生産イノベーション」をやってますが、
木村登志男教授は元セイコーエプソンの副社長を務められた方。
生産現場をよく知っておられ、「モノづくり」に関する造詣も深い。
（時計からPC、プリンタ、そしてなぜか自動車まで）
穏やかな語り口で、生産現場を熟知した立場からの「生産」の講義は、
診断士の「運営管理」とは違ったおもしろさがあります。
（要は、豊富な具体的な事例の多さってところでしょうか）

そこで5Sなんですが、
5Sって「整理・整頓・清掃・清潔・躾」って念仏のように覚えました。

で、なぜ、生産の解答でこれを書いていたか、
というか、書いていたときの自分のイメージは、
「中小企業の生産現場って「整理・整頓・清掃・清潔・躾」ができてないんだろうな。
だから、たった２文字分だしとりあえすいれとこ」ぐらいの認識でした。

まぁ、実際にできていない中小企業も多いんでしょうけど、
先生曰く、
大企業でもできてないところ多いよ、とのこと。

また、「製造現場」「生産技術」「生産管理」部門はたいがいどこの会社でもできてるけれど、
たいがいできていないのは、「設計」「開発」「営業」部門なんだよ、と。

また、（営業が）個人の机の上の整理ができないのに、
そんなことを事業部単位、全社で行うのは本当に困難ですよ、とのこと。

２次試験の事例３では直接関係ないと思いますが、
5Sを語るときには非製造部門も考える必要があるんだ、と
今更ながらに勉強になりました。